Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia Melalui Digital HRP dan HRA di Era Transformasi Digital
DOI:
https://doi.org/10.70404/likuid.v2i01.545Keywords:
Digital HR, HR Analytics, Teknologi HR, Transformasi Digital, Manajemen SDMAbstract
Transformasi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia mendorong organisasi untuk mengadopsi Digital HR Practices, HR Analytics, dan berbagai bentuk teknologi HR guna meningkatkan efektivitas manajerial dan kualitas pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan bagaimana pemanfaatan teknologi digital, seperti Human Resource Information System (HRIS), analitik prediktif, dan kecerdasan buatan, berkontribusi pada optimalisasi fungsi-fungsi utama HR, termasuk rekrutmen, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, serta retensi pegawai. Melalui pendekatan kualitatif berbasis studi literatur, penelitian ini menemukan bahwa integrasi teknologi HR tidak hanya mempercepat proses administrasi, tetapi juga memampukan organisasi menghasilkan keputusan yang lebih akurat dan berbasis data (evidence-based HR). Di sisi lain, adopsi digital HR menghadapi tantangan seperti kesenjangan literasi digital, resistensi perubahan, dan isu etika terkait privasi data karyawan. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan implementasi teknologi HR sangat dipengaruhi oleh kesiapan organisasi, kualitas data, serta kemampuan SDM dalam mengoperasikan dan memanfaatkan teknologi secara strategis. Dengan demikian, Digital HR Practices dan HR Analytics merupakan elemen penting dalam membangun sistem SDM yang adaptif, responsif, dan berkelanjutan di era transformasi digital.
References
T. J. Minarsih, N. F. Arrasily, B. Hartono, and A. G. Daud, “Transformasi Digital Dalam Manajemen SDM: Peran HRIS di Era Teknologi,” J. Innov. Creat., vol. 5, no. 2, pp. 18696–18704, Aug. 2025, doi: 10.31004/joecy.v5i2.2800.
A. BRI, “Strengthening Synergies and Maintaining Sustainable Growth.” Accessed: Jan. 07, 2026. [Online]. Available: https://www.bcasyariah.co.id/cfind/source/files/annual-report/design-ar-pt-bank-bca-syariah-2021---web-final.pdf
W. Nurhayat, “Mengenal HR Manager dan Peran Pentingnya di Perusahaan,” Mekari Talenta. Accessed: Jan. 07, 2026. [Online]. Available: https://www.talenta.co/blog/hr-manager-dan-bagaimana-peran-pentingnya-di-perusahaan/
H. Ardianto, “Employee Self-Service (ESS), Pengertian dan Peran dalam HR,” Mekari Talenta. Accessed: Jan. 05, 2026. [Online]. Available: https://www.talenta.co/blog/peran-pengertian-ess-employee-self-service-adalah/
O. Safira and J. Veri, “Analisis Isu dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam Organisasi Modern,” J. Mirai Manag., vol. 11, no. 1.1, pp. 37–44, Nov. 2025, doi: 10.37531/mirai.v11i1.10380.
H. Darmawan, “Human Resource Management (HRM) dan Masalah yang Dihadapi,” LinovHR. Accessed: Jan. 06, 2026. [Online]. Available: https://www.linovhr.com/blog/masalah-human-resource-management/
M. Halawa, F. Halawa, and E. Waruwu, “Sustainable Human Resource Management Sebagai Strategi Penguatan Keberlanjutan Organisasi,” J. Ekon. LIKUID, vol. 1, no. 03, pp. 122–127, Dec. 2025, doi: 10.70404/likuid.v1i03.471.
H. Hijrasil, S. Maisharah, Z. D. Widodo, D. Darsono, and H. Manuhutu, “Penerapan Teknologi HRIS (Human Resource Information System) dalam Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Manajemen SDM,” J. Pendidik. Tambusai, vol. 7, no. 2, pp. 7074–7085, June 2023, doi: 10.31004/jptam.v7i2.7340.
C. Cayrat and P. Boxall, “The roles of the HR function: A systematic review of tensions, continuity and change,” Hum. Resour. Manag. Rev., vol. 33, no. 4, p. 100984, Dec. 2023, doi: 10.1016/j.hrmr.2023.100984.
R. M. Merdeka, “Efek Efisiensi dalam Manajemen HR: Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan dengan Sumber Daya Terbatas,” GreatDay HR. Accessed: Jan. 07, 2026. [Online]. Available: https://greatdayhr.com/id-id/blog/efek-efisiensi-dalam-manajemen-hr/
R. López-Nicolás, J. A. López-López, M. Rubio-Aparicio, and J. Sánchez-Meca, “A meta-review of transparency and reproducibility-related reporting practices in published meta-analyses on clinical psychological interventions (2000-2020),” Behav. Res. Methods, vol. 54, no. 1, pp. 334–349, Feb. 2022, doi: 10.3758/s13428-021-01644-z.
A. Asrulla, R. Risnita, M. S. Jailani, and F. Jeka, “Populasi dan Sampling (Kuantitatif), Serta Pemilihan Informan Kunci (Kualitatif) dalam Pendekatan Praktis,” J. Pendidik. Tambusai, vol. 7, no. 3, pp. 26320–26332, Nov. 2023, doi: 10.31004/jptam.v7i3.10836.
D. Assyakurrohim, D. Ikhram, R. A. Sirodj, and M. W. Afgani, “Metode Studi Kasus dalam Penelitian Kualitatif,” J. Pendidik. Sains Dan Komput., vol. 3, no. 01, pp. 1–9, 2023, doi: 10.47709/jpsk.v3i01.1951.
S. Syre, “Strategi Efektif dalam Pengelolaan Employee Experience Digital di Era Teknologi,” GreatDay HR. Accessed: Jan. 07, 2026. [Online]. Available: https://greatdayhr.com/id-id/blog/strategi-efektif-dalam-pengelolaan-employee-experience-digital-di-era-teknologi/
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Ekonomi (LIKUID)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.