Integrasi Tujuan Keberlanjutan dalam Siklus Hidup Karyawan: Model Implementasi SHRM
DOI:
https://doi.org/10.70404/likuid.v2i01.550Keywords:
Sustainable HRM, Siklus Hidup Karyawan, Model Implementasi, Kesejahteraan Karyawan, Tanggung Jawab SosialAbstract
Perkembangan isu lingkungan dan tuntutan tanggung jawab sosial telah mendorong transformasi dalam praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) tradisional menuju Sustainable HRM (SHRM). Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan menganalisis model implementasi SHRM yang mengintegrasikan tiga pilar keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam setiap tahapan Siklus Hidup Karyawan (perekrutan, pelatihan, penilaian kinerja, dan kompensasi). Permasalahan utama yang diangkat adalah belum adanya kerangka kerja yang komprehensif dan teruji untuk memastikan praktik HR benar-benar memberikan dampak positif jangka panjang, serta menghindari greenwashing internal. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui studi literatur mendalam dan analisis studi kasus komparatif pada tiga perusahaan multinasional yang diakui memiliki komitmen keberlanjutan yang tinggi. Hasil sementara menunjukkan bahwa model implementasi SHRM yang sukses memerlukan penyelarasan tujuan keberlanjutan organisasi dengan kompetensi inti karyawan, dengan indikasi peningkatan employee well-being sebesar 15% dan penurunan biaya operasional HR berbasis kertas sebesar 20% dalam tahun pertama penerapan. Model ini menawarkan solusi praktis bagi praktisi HR untuk memastikan bahwa kontribusi karyawan selaras dengan etika dan visi perusahaan yang berkelanjutan.
References
A. Spectrum, “Program CSR Berkelanjutan: Manifestasi Tanggung Jawab Lingkungan dan Sosial Perusahaan - Spectrum CSR Solution,” CSRSpectrume Solution. Accessed: Jan. 06, 2026. [Online]. Available: https://spectrumsolution.id/program-csr-berkelanjutan-manifestasi-tanggung-jawab-lingkungan-dan-sosial-perusahaan/
Y. Sabolak and F. Zebua, “Analisis Keberlanjutan Dan Peran Csr Dalam Pengembangan Ekonomi Lokal,” J. Ilmu Ekon. Dan Bisnis, vol. 1, no. 1, pp. 20–26, Oct. 2024, doi: 10.70134/jukoni.v1i1.22.
P. School, “Triple Bottom Line: Pengertian, Komponen, dan Penerapannya dalam Bisnis - PPM School.” Accessed: Jan. 06, 2026. [Online]. Available: https://www.ppmschool.ac.id/triple-bottom-line/
M. Halawa, F. Halawa, and E. Waruwu, “Sustainable Human Resource Management Sebagai Strategi Penguatan Keberlanjutan Organisasi,” J. Ekon. LIKUID, vol. 1, no. 03, pp. 122–127, Dec. 2025, doi: 10.70404/likuid.v1i03.471.
H. Darmawan, “Human Resource Management (HRM) dan Masalah yang Dihadapi,” LinovHR. Accessed: Jan. 06, 2026. [Online]. Available: https://www.linovhr.com/blog/masalah-human-resource-management/
O. Safira and J. Veri, “Analisis Isu dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam Organisasi Modern,” J. Mirai Manag., vol. 11, no. 1.1, pp. 37–44, Nov. 2025, doi: 10.37531/mirai.v11i1.10380.
M. Thanasi-Boçe and J. Hoxha, “Blockchain for Sustainable Development: A Systematic Review,” Sustainability, vol. 17, no. 11, p. 4848, Jan. 2025, doi: 10.3390/su17114848.
F. Hasmin, I. Nursyamsi, K. Ilyas, and I. Santoso, “The Effect Of Green Recruitment And Green Compensation On Green Performance,” Int. J. Econ. Bus. Innov. Res., vol. 4, no. 06, pp. 363–372, Oct. 2025, doi: 10.63922/ijebir.v4i06.2390.
J. Julia, A. Septiani, N. Agustin, and R. P. Setyaningrum, “Pengaruh Green Human Resource Management (GHRM) dan Employee Engagement pada Innovation Management yang Dimediasi Oleh Digital Skill pada Coffe Shop Tomorow di Kabupaten Bekasi,” EKOMA J. Ekon. Manaj. Akunt., vol. 4, no. 3, pp. 5720–5735, Mar. 2025, doi: 10.56799/ekoma.v4i3.8485.
P. T. Nurmadani and J. Waskito, “Pengaruh Green Human Resource Management, Komitmen Karyawan dan Perilaku Ramah Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan: (Studi: Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Solo),” Paradoks J. Ilmu Ekon., vol. 8, no. 4, pp. 234–256, Aug. 2025, doi: 10.57178/paradoks.v8i4.1739.
H. Hijrasil, S. Maisharah, Z. D. Widodo, D. Darsono, and H. Manuhutu, “Penerapan Teknologi HRIS (Human Resource Information System) dalam Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Manajemen SDM,” J. Pendidik. Tambusai, vol. 7, no. 2, pp. 7074–7085, June 2023, doi: 10.31004/jptam.v7i2.7340.
C. Cayrat and P. Boxall, “The roles of the HR function: A systematic review of tensions, continuity and change,” Hum. Resour. Manag. Rev., vol. 33, no. 4, p. 100984, Dec. 2023, doi: 10.1016/j.hrmr.2023.100984.
M.-C. Matei, L.-C. Abrudan, and M.-M. Abrudan, “Financial Perspectives on Human Capital: Building Sustainable HR Strategies,” Sustainability, vol. 16, no. 4, p. 1441, Jan. 2024, doi: 10.3390/su16041441.
K. Miller, “The Triple Bottom Line: What It Is & Why It’s Important,” Business Insights Blog. Accessed: Jan. 06, 2026. [Online]. Available: https://online.hbs.edu/blog/post/what-is-the-triple-bottom-line
D. Assyakurrohim, D. Ikhram, R. A. Sirodj, and M. W. Afgani, “Metode Studi Kasus dalam Penelitian Kualitatif,” J. Pendidik. Sains Dan Komput., vol. 3, no. 01, pp. 1–9, 2023, doi: 10.47709/jpsk.v3i01.1951.
A. Asrulla, R. Risnita, M. S. Jailani, and F. Jeka, “Populasi dan Sampling (Kuantitatif), Serta Pemilihan Informan Kunci (Kualitatif) dalam Pendekatan Praktis,” J. Pendidik. Tambusai, vol. 7, no. 3, pp. 26320–26332, Nov. 2023, doi: 10.31004/jptam.v7i3.10836.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Ekonomi (LIKUID)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
