HR Technology Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Dan Pengambilan Keputusan SDM
DOI:
https://doi.org/10.70404/likuid.v2i01.633Keywords:
HR Technology; HRIS; HR Analytics; Kinerja SDM; Pengambilan KeputusanAbstract
Perkembangan teknologi digital telah mendorong organisasi untuk mengadopsi berbagai inovasi dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Implementasi HR Technology merupakan salah satu strategi kunci yang memungkinkan perusahaan meningkatkan efektivitas kinerja, efisiensi proses, serta kualitas pengambilan keputusan yang berbasis data. HR Technology meliputi berbagai sistem seperti Human Resources Information System (HRIS), Human Capital Analytics, Artificial Intelligence (AI) dalam rekrutmen, aplikasi e-learning, hingga platform manajemen kinerja berbasis digital. Melalui pemanfaatan teknologi tersebut, organisasi dapat mempercepat proses administrasi, meningkatkan transparansi, mengurangi human error, serta menyediakan informasi real-time untuk mendukung keputusan strategis. Selain itu, penerapan HR Technology juga membantu meningkatkan pengalaman karyawan melalui layanan mandiri (self-service), pelatihan digital yang lebih fleksibel, serta penilaian kinerja yang lebih objektif. Namun, implementasi teknologi ini tidak terlepas dari tantangan seperti kesiapan SDM, kebutuhan investasi, integrasi sistem, serta isu keamanan data. Oleh karena itu, organisasi perlu merancang strategi implementasi yang komprehensif agar teknologi dapat digunakan secara optimal. Secara keseluruhan, HR Technology menjadi katalis penting dalam menciptakan manajemen SDM yang modern, responsif, dan berbasis data untuk meningkatkan daya saing organisasi.
References
Armstrong, M. (2021). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson Education.
Marler, J. H., & Boudreau, J. (2017). An evidence-based review of HR Analytics. The International Journal of Human Resource Management.
Bassi, L. (2011). Rethinking human capital analytics. McBassi & Company Report.
Deloitte. (2023). Global Human Capital Trends: The Future of Work in a Tech-Driven Era. Deloitte Insights.
McKinsey. (2022). The State of AI in HR and Talent Management. McKinsey Global Institute.
Pynes, J. E. (2013). Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations. Jossey-Bass.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2019). HR from the Outside In. McGraw-Hill.
Stone, D. L., & Dulebohn, J. H. (2013). Emerging issues in theory and research on electronic HRM. Human Resource Management Review.
Strohmeier, S. (2020). Digital Human Resource Management: A conceptual clarification. German Journal of Human Resource Management.
Ruel, H., Bondarouk, T., & Looise, J. (2004). E-HRM: Innovation or irritation? Personnel Review.
BPS Indonesia. (2024). Laporan Transformasi Digital Sektor Usaha di Indonesia. Jakarta: Badan Pusat Statistik.
Hendrawan, D. (2021). Pengaruh Digital HR terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia.
Suryadi, Y., & Nisa, R. (2022). Peran HR Analytics dalam Pengambilan Keputusan SDM. Jurnal Sumber Daya Manusia.
Wibowo. (2019). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. Pearson Education.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Rivai, V., & Sagala, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Gartner. (2023). HR Technology Trends for the Digital Workforce. Gartner Research.
Tokopedia HR Report. (2022). Digital HR Implementation in E-Commerce.
Telkom Indonesia. (2023). Laporan Transformasi Digital SDM.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Ekonomi (LIKUID)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.